Piloter toutes les modalités & stratégies learning

Nos écosystèmes Digital Learning développent les compétences de vos collaborateurs, le transfert de connaissances chez vos partenaires et renouvellent la relation avec les clients par la pédagogie.

DES CONVICTIONS FORTES

Compétitivité

Être une organisation apprenante étendue pour ses salariés, ses clients et ses partenaires, est un facteur décisif de compétitivité au 21e siècle, avec un enjeu de loyauté des collaborateurs et d’image employeur.

Environnements complets

Les environnements apprenants efficaces doivent réunir pilotage, engagement, contenu et coaching terrain. Ils sont scénarisés et excellents tant sur le push que sur le pull pour favoriser l’entraînement, le coaching et l’évaluation sur le modèle 70/20/10.

Solutions spécialisées

Seules les solutions spécialisées learning sont à la hauteur de l’enjeu et proposent la profondeur, l’innovation et l’agilité nécessaires, là où les solutions SIRH trop généralistes et monoblocs manquent souvent la cible.

STRATÉGIES LEARNING

Les règles du jeu ont changé. Les départements RH, Formation, Learning & Development ont désormais une responsabilité stratégique. L’approche Organisation Apprenante modifie en profondeur la construction de l’avantage concurrentiel.

Le seul avantage compétitif durable d’une organisation est sa capacité à apprendre plus vite que la concurrence.

Peter M. SENGE, Directeur du Center for Organizational Learning du MIT

L’agilité et la surperformance des organisations apprenantes sont attestées.

Une étude Bersin & Associates met en avant une croissance des bénéfices trois fois plus élevée que leurs concurrents au cours des quatre dernières années.
Elles ont une capacité supérieure à se transformer, innover, et saisir les opportunités.

C’est comme cela que les entreprises renforcent la loyauté et l’engagement de leurs collaborateurs. Mettre en place une solution d’organisation apprenante contribue fortement à développer une image employeur moderne et positive.

45%

Pour plus de 45 % des DRH européens "apprendre à apprendre" et "l’agilité" sont les nouvelles compétences comportementales à maîtriser.

Pour cela, les nouveaux environnements de formation et de développement se doivent d’exceller sur les 4 dimensions du Pilotage, de l’Engagement, de la Création de contenu et du Coaching terrain.

Dans un monde évolutif et dans une organisation fondée sur l’humain, la capacité que l’on a à former les hommes en permanence à de nouvelles techniques est stratégique

Jean-Claude PUERTO , CEO UCAR - Client XPERTEAM

Apprendre par les compétences

Nous migrons du pilotage de la formation au pilotage par les compétences. Plutôt qu’une liste de formations à suivre, nous pouvons identifier et combler nos gaps de compétences.

70/20/10, situation de travail & coaching terrain

Le digital apporte la fluidité nécessaire pour animer régulièrement les compétences sur le terrain, sécuriser les collaborateurs et porter la performance au niveau supérieur.

Formation frugale et impactante

Le digital permet de repenser la formation distancielle et présentielle avec des outils communs, un patrimoine pédagogique partagé pour renforcer l'impact, la traçabilité et déployer à grande échelle.

Blended learning et blended evaluation

Un pilotage global et unifié de toutes les modalités de formation et d’évaluation permet une acquisition des compétences accélérée, maîtrisée et fiable.

Tous auteurs

Mooc, formation en cohorte, curation et UGC font appel à la contribution des apprenants dans une approche collaborative learning qui renforce l'adhésion et l'appropriation.

Mobile et micro

Le smartphone est un atout pour engager encore plus les collaborateurs dans le développement de leurs compétences. C'est également un moyen très efficace d'animer l'entreprise étendue et son réseau.

Individualisation

Qu’elle soit automatisée ou résultant de l’attention d’un manager accompagnant, la personnalisation est facilitée par le digital (parcours adaptatifs, ancrage, recommandations, coaching terrain).