La spirale dynamique expliquée DYNAMIQUEMENT par deux spécialistes américains,
Natasha Todorovic et Chris Cowan, co-fondateurs de Spiral Dynamics, California !

La pratique du coaching dans l’univers du management part du constat que chaque membre de l’équipe doit être engagé dans son travail. Pour cela, le manager doit réveiller le potentiel de tous et de chacun. Cette synergie est la clé d’une organisation performante. Laurence Gilly(1), relayée par Denis Bismuth (2) démontrent l’importance du coaching dans la gestion managériale, tout comme ses limites d’usage.

Le coaching s’invite en entreprise pour créer un environnement énergisant et collaboratif au sein de l’organisation. . Ce condensé de lecture revoit les ressources clés pour une mise en pratique du coaching dans le management d’une équipe. On y prend mieux la mesure des défis posés à transformation de la culture managériale.

Le potentiel du challenge est bien trop sous-estimé dans le domaine du Digital Learning. Pourtant, le dépassement de soi offre bien des capacités tant au salarié lui-même qu’à l’équipe environnante. Pourquoi, comment, on fait le tour de la question !

Les widgets sont un formidable moyen de personnalisation et d’individualisation de la plateforme. 

La plateforme xLMS ® xperteam Learning (V4) propose toute une collection de widgets pour composer le portail de la plateforme.

Un widget, c’est une vignette interactive disponible sur une page web. Les widgets proposent habituellement des informations ou des divertissements. C’est un nom construit à partir des termes anglais «window» et «gadget» et il désigne une interface graphique qui permet d’obtenir des informations dynamiquement.

Le coaching terrain est un enjeu clé pour les entreprises qui doivent saisir l’importance de l’attente des collaborateurs et l’opportunité de progrès associée :

• 42 % des employés trouvent que leurs managers ne savent pas comment motiver leur équipe
• 39 % d’entre eux attendent de leur manager une position de coach.

La capacité et la volonté d’un manager de tirer des enseignements de l’expérience sont les fondements qui vont lui permettre d’avoir de l’impact auprès de leurs équipes, mais leadership et coaching sont un apprentissage et il faut développer un nouveau savoir-faire et une nouvelle posture.

Extrait de l’article AVIS D’EXPERT « Le coaching terrain à grande échelle, promesse d’une vitalité supérieure » paru dans le Digital Learning Book  IL&DI 2019.

La création de valeur est aujourd’hui partout. Dans l’entreprise mais aussi à l’extérieur. Comment profiter de ces ressources en évitant le chaos !

Notre point de vue à lire et à partager !

Comment s’inspirer du pouvoir des jeux ? Motiver des profils différents ?
Le jeu des 7 motivations différentes et les boucles d’engagement !

Participez à cet atelier d’innovation assuré par Jérôme Gastaldi, PDG de Gamification Zone.

Comment bien différencier mobile learning, micro learning, rapid learning ?
A quels besoins d’apprenance répond le mobile learning ?

Un article utile pour aller à l’encontre des idées reçues qui traînent et peuvent nous entraîner dans la confusion

Idées clés et conseils pratiques en provenance du terrain

Ce livre est un recueil d’articles, rédigé par des professionnels Learning & Development de McKinsey & Company. Il traite de toutes les facettes du développement professionnel et de la formation.

Le leadership change.
Les managers doivent avoir aussi des qualités de coach.
Comment réussir cette transformation ?
Nous faisons le point dans cet article.

Le Cloud Act a récemment relancé les discussions sur la protection des données.  Souvent, par « sécurité des données », on pense aux méthodes pour empêcher les intrusions et le vol. Mais expliquer comment on utilise les données collectées, à quelles fins, et comment on les protège est tout aussi important.

Philippe ANEL, CTO de notre partenaire Mediawen International, répond à nos questions.

Cet article est la transcription des idées forces de l’intervention de Monique Castillo, un des moments marquants des « 20 ans de Sol ».
Monique Castillo est philosophe, kantienne . Elle questionne les modèles socio-économiques et nos systèmes de valeurs.
Elle vient d’écrire « Faire renaissance, une éthique publique pour demain ».

xLMS est la plateforme que l’Organisation Apprenante attendait.
Elle résout l’équation du learning : xLMS = LMS + LEP + XP
en associant management, engagement et expérientiel terrain.

Venez-vous aussi résoudre l’équation ! Consultez l’agenda des démonstrations.

Feedback 360, Evaluation 360, Questionnaire 360, quel que soit le nom qu’on lui attribue, le 360 se révèle tout aussi efficace pour analyser collectivement les relations dans l’entreprise que pour le développement personnel de chacun.
Pour autant, si le contenu et l’ingénierie du questionnaire sont clés et souvent bien pris en compte par les cabinets RH, l’outil lui-même compte pour beaucoup dans l’adhésion et l’engagement des collaborateurs.

Durée, présentation, diffusion, restitution, confidentialité, coûts : tour d’horizon des bonnes pratiques pour le déploiement de votre 360 sous l’angle logiciel.
Une analyse initiée par les clients xperteam dont l’utilisation de la solution d’évaluation Quiz & Competency a déjà permis de démocratiser l’usage du 360.